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　　笛福曾說：「我們今天所愛的，往往是我們明日所恨的；我們今天所追求的，通常是我們明日所逃避的；我們今天所願望的，往往是我們明天所害怕的，甚至是膽顫心驚的。」因此，一個真正懂得主宰自己生活的人，絕不會為自己沒有的東西悲傷，反而會為自己已經擁有的東西快活和喜悅。

　　莎士比亞曾經寫道：「最有把握的希望，往往結果總是失望，不抱希望的事，反而出人意外地成功。」的確，一個樂觀快活的人，絕不會為了突如其來的幸運而起心動念，因為，他們深知，如果不是與生俱來的東西，即便你用盡各種方法，也無法讓它成為豐富生活的一部分........

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  作者： 凌越    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2002/12/05
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲因火勢持續延燒，聖地牙哥郡教育部門宣布，關閉6個學區。（圖／路透社） 國際中心／綜合報導 加州消防局在當地時間10日下午4點宣布解除部分地區強制撤離命令，並且開放居民返家。聖地牙哥萊勒克大火（Lilac Fire），延燒超過4100英畝，76號高速公路沿線182棟建築物被燒毀，目前已控制60％火勢。加州州長布朗（Jerry Brown）表示，已經做好聖誕節滅火的準備，預計焚風乾燥會持續到明年1月。 ▲加州大火主要分為6個災區，其中湯瑪士火災災區為災情最慘重的地區。（圖／路透社） 聖塔安那焚風(Santa Ana winds)在7日暫停，10日再次重返，所幸強度較高的焚風並未發生在火災區內，讓消防員滅火取得更進一步進展。美國國家氣象局氣象學家麥克斯韋爾（Brandt Maxwell）表示，之後仍然會有輕度到中度的焚風出現，但估計暫時不會有強度這麼高的狀況。 ▼加州持續超過16天沒有降雨，氣候乾燥導致火勢難以撲滅。（圖／路透社） 10日下午4點，加州消防局宣布解除強制撤離，所有居民都可以重返家園。但是位於橄欖山道5200號至橄欖山道5800號之間和Rancho Monserate鄉村俱樂部社區居民，因為災情嚴重，須出示相關證明文件才能進入災區。 據加州消防局（Cal Fire）統計，南加州共有六處大型野火，北至聖塔芭芭拉(Santa Barbara)，南至聖地牙哥(San Diego)。6場大火同時燃燒，總計吞噬17萬5000英畝（約708平方公里），燒毀793棟房屋，8500名消防員投入救災。 ▲州長公開表示，預計火勢將持續燃燒到明年1月，消防局已做好萬全準備，將在聖誕接加班撲火。（圖／路透社） 雖然幾日來撲火已取得60％的進展，但災最嚴重的湯瑪士大火(Thomas Fire)仍然只有15％火勢受到控制。根據州長傑里布朗（Jerry Brown）的說法，焚風將會成為一種新常態，可能每年或每隔幾年發生；他強調，這次的火災可能持續延燒到明年，消防局已經準備好在聖誕節繼續加班滅火。  ▼取消強制撤離命令後，居民駕車重返災區，拍下大火燃燒過後的街景。（影片取自HighTechCNC YouTube頻道） ★圖片為版權照片，由路透社供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！

▲今年中秋節為單一天假期，國道取消原本20公里優惠。（圖／記者季相儒攝） 記者賴文萱／台北報導 高公局表示，今年中秋節（10月4日）非連假，預估交通量介於平日與例假日之間，都會區週邊景點將出現一日遊車潮。高公局預判，屆時會以短程旅遊旅次為主，無平常日的通勤旅次，因此取消原本國道20公里優惠，統一採單一費率收費。 今年中秋節僅為單一天假期，高公局預判以短程旅遊旅次為主，高速公路鄰近景點的路段可能出現壅塞情形，將比照例假日以機動開放路肩及匝道儀控措施進行交通疏導。 ▲中秋節後，緊接而來有國慶4天連假，高公局規劃國道夜間免收費、日間離峰時段7折優惠。（圖／記者季相儒攝）。 因已無平常日的通勤旅次，中秋節取消原本國道20公里優惠，統一採單一費率收費，抑制短途旅次。中秋節後緊接而來的是國慶日4天連假，高公局表示，屆時將會湧現返鄉車潮，已規劃多項疏導措施，用路人可上疏運專區查詢，以利行程規劃。 疏運專區網址：

 成熟大人的吵架技術+麥肯錫不外流的交涉技術+麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧(全三冊套書)

　　◎成熟大人的吵架技術

　　如果你受夠一再忍讓、老是懊悔自己沒有據理力爭，
　　那你一定要學成熟大人的吵架技術。

　　所謂大人的吵架技術，是：以展現專業來震懾挑釁、
　　用冷靜的表達（三不五時酸回去），讓自己獲得更高評價、
　　終止不合理的要求、消除潛在威脅，把不友善降至最低。

　　吵架高手不是比嗓門大聲，而有SOP可學——

　　◎首先，大人吵架是優雅的心理戰，不動情緒才會贏：

　　怎麼應對，可以不動情緒呢？
　　．大人吵架不是逞口舌之能，而是在亂局中當上領導者，讓眾人歸功於你。

　　怎麼讓一旁觀戰的人，不知不覺都站在你這邊？
　　．吵架當然要說話，但不要出言恐嚇，要學黑社會禮貌的「恐怖支配」；
　　．不然，從國際級吵架技術取經：先遊說再發動仲裁，也是好辦法。
　　．如果對方在公開場合質疑你，要「當場、立刻」舉證反駁，否則你就別想翻身了；同時，「適當的」引用數字，懾服對方的力道就會倍增。

　　不過，直接引述實例容易被打槍，你該怎麼加工？
　　．有時候根本不用爭論，要用「問」的，就能誘導對方認同你，例如：想攻破對方的反駁，就問他「你的依據是什麼？」
　
　　◎麥肯錫不外流的交涉技術

　　◎什麼是成功的交涉？
　　不是占上風，而是要讓對方「樂意與你繼續往來」
　　交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏，得雙方都滿意，事情才順利。
　　有時甚至得適時讓步，才不會在達成協議後被人暗中報復。
　　要用邏輯說話，而不是靠大小聲，逼對方認同

　　──怎麼說話叫做有邏輯？
　　你得改變說話次序，像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法，作者幫你輕鬆學會。
　　有了邏輯後，在交涉過程中你還需要精準的表達：
　　1.主詞和述詞要明確──「再研究」，是誰得再研究？→「我會再研究」。
　　2.善用連接詞──

　　讓人不知所云的說話，都是因為不用或不會用連接詞；
　　「在本商品的市場處於成熟期，價格穩定」，市場成熟跟價格穩定有關係嗎？
　　→「本商品的市場不僅處於成熟期，而且價格很穩定」。
　　3.太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」……
　　有些用語，會害你有說等於沒說，對方根本不懂。你知道有哪些嗎？

　　◎麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞，
　　最強大的核心能力，就是——
　　「正確定義問題」，
　　然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」，
　　就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。
　
　　簡報格式與說服技巧

　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。
　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。
　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

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　　中華人士協會講師　黃永猛
 

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