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▲美利堅小姐CEO哈斯克私下批評選美佳麗，並用不堪入目的字眼嘲諷她們。（圖／達志影像／美聯社） 國際中心／綜合報導 美利堅小姐（Miss America）選美組織日前被踢爆，執行長哈斯克（Sam Haskel）私下長期嘲諷選美佳麗們，像是批評2013年冠軍佳麗哈根（Mallory Hagan）的身材走樣，更說她「性生活複雜」。這些不堪入目的電郵曝光後，哈斯克立刻遭到停職，另外也有2名高層主管下台。 綜合外媒報導，美利堅小姐選美組織的執行長哈斯克和其他組織成員的電郵日前被曝光，在往來的郵件內容中，出現許多粗俗的性器官形容詞，都被用來討論美利堅小姐冠軍得主，不少信件中更直接攻擊2013年的冠軍哈根，包括批評她身材走樣，甚至討論她的性伴侶人數。 對此，哈根則是在推特上直播回應，「我希望這件事，會讓美利堅小姐選美組織高層的行為曝光，他們以後會讓真正關心佳麗、關心美利堅小姐使命的人來負責。這樣霸凌、詆毀、貶低人，不管用什麼形式，都是不對的。」 電郵內容曝光後，美利堅小姐選美組織營運長藍道（Josh Randle）、執行長哈斯克及董事長韋德納（Lynn Weidner）紛紛下台，但哈斯克反駁報導內容大多不實，強調自己只是錯在「用詞不當」。三人中只有藍道為嘲笑哈根的外表道歉，他指出，電郵是他在2015年上任之前寫的，「但這並不反映我的價值」。 — Mallory Hagan (@ItsMalloryHagan) 2017年12月22日 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

▲「天成文旅－回行旅」位於台中逢甲商圈，是今年新開幕的飯店。（圖／翻攝自東森購物網） 消費中心／台北報導 紓解一下平日累積的工作壓力，周休假日就是要放慢步調好好過生活，安排一趟輕旅行是不錯的方法，若是能找到一個舒適旅店住宿，還能為整個行程大加分。今年新開幕的「天成文旅－回行旅」，位於台中熱鬧的逢甲商圈，整體設計採用俐落的白、灰與木質色調，呈現都市簡約風格，室內空間則以木質手作擺飾、植栽與藝術品，營造趣味溫馨、知性的空間氛圍，心情自然得到放鬆。 「天成文旅－回行旅」主打給予旅客家的溫暖、以及創意趣味並存的度假體驗，全館100間客房，有精緻套房、溫馨家庭房、豪華家庭房等不同房型外，飯店內還有其他設施可以讓旅客殺時間，像是童趣屋提供圖書與遊戲讓親子同樂；露天酒吧則有限定的無限暢飲，在地特色、點心、水果繽紛供應，滿足不同客層需求。東森購物網推出「台中逢甲天成文旅-回行旅1泊1食（升等四人房）雙人平日」優惠價2999元，不分平假日升等4人房，加第3、4人免費入住，周五及週日旺日不加價。 ►台中逢甲天成文旅-回行旅1泊1食(升等四人房)雙人平日

 看懂現金流，讓你提早財富自由：老闆不說的資產配置秘密，持續成長的公司都在這樣做！

　　日本第一現金流戰略家－－柳澤大師，
　　破解投資人與老闆心頭最大的疑問：這家公司到底能不能投資？
　　為什麼有人公司業績年年成長，有人卻只能剛好打平？
　　其實，只要搞懂現金流，就能活絡資金、轉虧為盈，商戰逆轉勝！

　　教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金

　　★持續成長的公司這樣做★
　　1.會計為資金之本：自行記帳才能穩住基本盤
　　2.降低固定成本：電話費也要省，別忽略小細節
　　3.提高變現性：制訂營運計畫，不必要的閒置資產通通兌現
　　4.安全投資法：焦慮時千萬別投資，孤注一擲多半有去無回
　　5.資金調度原則：營運資金不可仰賴借款，調整收支平衡最重要
　　6.延長還款期限：改善營運計畫，認真面對現況
　　7.固守自有資金：用資本額增加現金，緊要關頭靠投資客
　　8.注意營業額：增加銷售量、提高售價，產生利潤最重要

　　★持續成長的重點在於現金★
　　不論處於何種局面，如果想讓公司繼續經營下去，或使公司成長，都需要錢、需要現金。平常的資金調度都很充裕的話也就罷了，如果資金不夠充足，就必須使現金極大化。

　　該怎麼做才能使現金極大化？
　　只要是老闆，絕對聽過簿記，但大約有一半的老闆不敢正視簿記這件事。在商業交易上，把每個交易發生的緣由都記錄下來，最後編成「資產負債表」和「損益表」，這就是複試簿記的原理。會計分為「資產」、「負債」、「業主權益」、「收入」、「費用」等五項。

　　現金不過是資產類的其中之一。資產、負債、業主權益這三類歸於資產負債表，收入及費用則歸於損益表，總而言之，使現金極大化的方法只在於如何調整這五個類別而已。

　　★正視公司目前所處的局面，知己知彼才能百戰不殆★
　　請檢視一下，你的公司有沒有下列情形：
　　過去3年中，稅前純益都在上下20%的範圍內移動
　　過去3年中，公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少
　　預計未來3年內，銷售數字和利潤將會緩慢減少
　　整個業界已處於成熟期
　　已經形成毛利率低的收益結構
　　經營者已經握有20年以上的實權
　　對公司職員沒有獎勵制度
　　如果你的公司有以上情況！請小心！幾年後你的公司將會面臨嚴重危機！

　　手上有充裕現金、資金調度順利，就不怕景氣波動！
　　★解除無數企業倒閉危機的柳澤大師現身教學★

　　勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。
　　走下坡時，要縮減支出，不能讓支出大於收入。
　　損益的增減和現金的增加是否有落差，就是現金流量好壞與否的關鍵。
　　有許多陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。
　　理想的中小企業財務，其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。

　　考慮削減成本時，只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」，再盡量刪減固定費用。
　　為了使現金極大化，接著必須考量的就是「邊際利益」。
　　想改善資金調度、重整財務時，首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。

　　一定要有營運計畫，這樣就不會去做計畫外的事情，也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產，賣掉那些資產就能使現金增加。

　　公司要有可以告訴員工、顧客、客戶的企業理念，這樣才能引起共鳴、引發動機，找到理想的工作夥伴。
　　努力將回收期縮短、將支付期拉長，這樣就可以得到現金最大化。
　　 貼現的票據必然伴隨著風險，發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕，那張支票就很危險，最好重新檢討和該客戶的交易。

　　使用應收帳款融資（Factoring），就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。
　　平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理，以減少不良債權。
　　減少庫存，不僅可以改善資金調度，也和「防止不良庫存」、「強化財務體質」、「削減管理費用（倉租費用）」及「削減事務成本」有關。

★讀者回饋★

　　從企業理念、營運計畫衍伸，介紹管理公司的具體方法，認識財務三表，賦予數字意義，讓經營不只有紙上談兵！

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